青岛科凯电子研究所股份有限公司 2025年度董事长新春致辞

科凯全体同仁们：
       在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司向大家致以最诚挚的新春祝福！
       回眸过去，顶压前行，克难奋进稳发展。2024年，尽管我们遭遇了市场波动的洗礼，经历了IPO征途上的挫折，但凭借着团队的不懈努力和卓越表现，我们依然取得了令人鼓舞的成绩：在行业大幅下滑、竞争持续加剧的当下仍实现盈利，新品研制任务取得较大突破，这都离不开每一位员工的辛勤付出，你们是公司最宝贵的财富！
       展望未来，乘风破浪，创新突破谱新篇。2025年是“十四五”规划的收官之年，更是为“十五五”良好开局打牢基础的关键一年，经济呈回升向好态势，行业机遇更将集中爆发，我们需坚定必胜的信心，乘势而为，并着重在以下方面发力：
        一、全面质量管理，重中之重
        质量是企业的生命线，是赢得客户信任、树立品牌形象的关键。在去年启动全员TQC质量管理工作的基础上，我们要继续深化全面质量管理体系建设。产品质量方面，质量部要发挥牵头作用，从设计到售后各环节抓起，严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量稳定可靠；同时，要强化售后服务质量，及时响应客户反馈，不断提升客户满意度。工作质量方面，由人力部牵头，数据化指标作为工作质量的考核，提升员工的专业素养和工作效率，确保各项工作高效、有序开展。
        二、拓展市场份额，树立品牌
        2025年作为“十四五”收官之年，行业需求的复苏已初现迹象，公司作为关键产业链上的核心器件供应商，能否抢抓这一波趋势显得尤为重要。明年，公司将以市场部为核心，全力拓展业务。主营业务要保持稳定并继续增长，不断巩固和扩大核心客户体系，树立科凯品牌；新产品条线要加大推广力度，通过精准的市场定位和有效的营销策略，迅速占领市场高地；同时，要积极布局低空经济产业链，为公司发展开辟新的增长点，实现多品类、多产业链发展。市场部要切实做好市场调研、市场开拓、客户服务等工作，明确责任到人，确保各项工作落到实处。
        三、加大研发力度，创新产品
        创新是企业发展的不竭动力。2024年新品研发项目数量同比显著增长，赢得了客户的广泛认可。新的一年，我们要继续加大研发创新力度，在提升现有项目研发效率的同时，促进现有技术与新领域、新技术的深度融合，组建专门团队开发更多符合市场需求的民品。新一年公司要推进项目负责制与激励机制，充分调动科研人员的积极性和创造性，激发他们的创新潜能，为公司的发展注入源源不断的创新活力。
        四、优化精细管理，提升效率
        精细管理是提高企业运营效率的关键。各部门要根据公司整体战略目标，明确具体目标，加强对具体业务、流程的监督和规范落实。要推行精细化管理，精简流程，优化资源配置，提高整体效率。通过精细管理，我们要在每一个环节、每一个细节上追求卓越，力求做到最好，为公司创造更大的价值。
        五、降低成本增效，提高效益
        在市场竞争日益激烈的当下，降本增效是企业提升竞争力的重要途径。生产部门要通过改进生产工艺、优化生产流程、提高质量合格率等措施，降低生产成本，提高生产效率；管理部门要通过合理调配人力资源，降低人力成本；财务部门要通过严格的预算管理和费用控制，降低运营成本，提高资金利用效率。在保证质量的前提下，降本增效，提高企业的盈利能力。
        六、建设企业软实力，凝聚合力
        企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分。我们要构建积极向上的企业文化，对内提高员工的归属感和凝聚力，让员工感受到公司的温暖和关怀；对外展现公司的良好形象，树立企业的品牌美誉度和口碑。综合部要牵头布局软实力建设，同时积极对外申请公司奖项及政府补贴项目，提升公司的社会影响力和行业地位。
        七、注重人才培养，积蓄力量
        人才是企业发展的根本。为实现新品布局，需要引入更多的专业领域人才，为公司的技术创新和产品升级提供有力支撑；管理人才要不断提升自身的管理能力和水平，提高管理效果，为公司的高效运营保驾护航；同时，我们还要注重内部员工的发展和培养，为员工提供更多的学习和成长机会，拓宽内部晋升渠道，让员工与公司共同成长，实现双赢。
        各位同仁，行业的全面低成本化趋势已成定局，竞争愈演愈烈，这无疑对我们的发展提出了更为严峻的挑战。面对此境，我们唯有坚定信念，矢志不渝地推进产业升级，积极拓宽业务渠道，方能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
走路的人，路在脚下；铸路的人，路在掌上；开路的人，路在心中。让我们阔步大走、果敢以进、把握机遇、开创新局，同时间赛跑、同历史并进，在新征程上勇毅前行！
        最后，祝愿大家：身体健康、阖家幸福、皆得所愿、新春快乐！